卷：从一个充电头到全球近15亿利润ag九游会登录安克创新的出海满分答

　　随着产品线的丰富以及在新兴市场的拓展□◇●△，单纯地基于VOC（客户之声）洞察来进行产品创新与迭代▲△，则显得有些捉襟见肘=▽。

　　只有吸引到细分品类里优秀的创造者★•▪●•□，成为新一轮全球化的一部分-☆▽◁◁。将围绕★-△▲“AI和全球化▪△”这两大课题◇●◁□●▪，2023年初■-□•◆，否则价值创造就不能持续==▽。因为即便是顶层管理团队直插到底…▽？

　　这将是新时代的下南洋▽◁，新时代的丝绸之路=◇△▪•。尽管机遇与挑战并存■◁…▲☆★，但这是中国的企业家和创业者们在全球大展拳脚••……、乘风破浪的机会…=。

　　以VOC评价系统为基础的飞轮效应能够通过客户评价驱动产品销售●▲△△◆，并以更高的销量引导更多的客户评价□☆。

　　之前提到的三级台阶▷◆▼…★●：超越昨天的自己◁△▷，超越最好的同行△◁-，超越客户本质的需求▪▲▼▲，通过认真的思考-●•○☆，阳萌最终发现它是错的-▲-，因为这不是一个三级逐级向上的台阶•☆，而是左边和右边两条完全不同的道路▲○◇★▲。

　　阳萌他们一直坚持▲○“劳动者分配的价值远大于股东分配的价值▼□○◇=”●…▷○■◁，并且▼▲▷★•，他们重新定义了○▪“剩余价值☆-▲▼”这个指标-▷◆：

　　更积极的心态▼=•，而相较于花费1万美金装在家里的户用储能成本更低◇▷◁□…•，将一个又一个的品类创造出领先的产品和服务▽○◁▲，构建了一套能够高效□-…、准确捕捉并及时处理用户反馈的体系（Voice of Customers○□◆,然后2021年在扩展过头的情况下快速调整■□○。它更具有稳定性★…•▷◁◁。

　　如果=□◆◆=，你对探索全球商业真相和本质的一线游学感兴趣……○▷▽◁，欢迎你加入我们◆▷■◁，在全球商业背景下审视和探讨中国商业发展△★。

　　作为●•■“全球领先的消费电子品牌运营商…□-▼☆”▼▪•=▲◇，安克创新的崛起之路可以被称作中国3C品牌出海的标杆□△▲▲★。

　　公司创立之初▷▽◁…-◆，创始人阳萌不断在亚马逊上挖掘…☆-○☆，试图找到快速增长的品类●•○，然后利用国内供应链的成本优势做代工▲□-▷△，向海外输出国内产品◆…▷，先把赛道占住▪▲。

　　链接全球先进思想…▼•▼○，拓展中国商业边界●■-△。现在▪◁★★▷，笔记侠也想邀请你▲▽，与我们同行★★□◇▲◆。

　　过去的十年▼■-☆◇，安克创新本质上是延长线思维▷…▪□△，关注收敛▲…◇○□，关注把确定做得更确定☆▽▪=。

　　正是因为他们具备第一性原理•□▽☆○△，能够回归本质去定义产品•■，同时还追求极致▷▲▽▲…◇，把产品做了出来▷▪，一下子成为细分品类的第一▼◆▪□-•。

　　基于这些观察与判断•◁●○★，安克创新把自己做充电宝的技术应用在新产品上…●▷，研发出了一款待机时长超过180天的摄像头-…ag九游会登录安克创新的出海满分答，很好地满足了用户需求★△。

　　但阳萌很清楚•●…○-◇，代工绝非长久之计□•▷▲◇△，他曾说过=◁☆•●•“你从一个地方买来一批东西▼•-◁☆，然后贴上你的牌子…◁△，拿到另一个渠道卖掉ag九游会官网登录●■•★…，这是一种套利行为●★。•◇▼■▲◆”

　　此外△▪=，他们还发现•□，当时市面上大多数摄像头的待机时长只有30天到60天■☆□•…，最多在90天左右-□■=▪。

　　实现组织和战略的一致性■□、匹配性■○…▼□▷。包括eBay▷▲▽●○、天猫◆▽◁、京东等第三方线上平台●☆◇，你会去做新能源汽车吗◁▼•？他们把这种追求超越消费者本质需求的精神叫做=•“求极致▷◆★▷”○▼•▽▷。

　　但是消费电子行业的◁◇◆“脆弱性◆=”及大单品的…▼=▷◇“可替代性◇-○◁△…”▲•◆，注定安克的品牌化是一场永不停歇的征程-▪▼◆。

　　在众多企业不知道创新之路该去向何方的时候□▪△，安克创新能够取得这样的成绩◇◁▪•■●，确实令人羡慕▷▪◇。

　　提起安克创新-◇○，一些消费者可能会感到陌生=▽▽▪，但你大概率用过他们的产品▼▷△□★○：充电宝•★▷、家用摄像头■▪○○★…、无线蓝牙音箱□○▼○、投影仪等•◇…。

　　安克凭借精准的市场洞察以及对品牌塑造的坚持◁◁●，迅速完成了从贴牌代工到品牌化的初步积累◇◁。

　　《张鹏对谈安克阳萌▷…-=：GPU 和 Transformer 可能是中间态▪=★=▲，机器人+大模型会诞生超级品类》•▽☆，极客公园

　　超级品类的CEO必须亲力亲为▷▲◁▽•，抓好每一个细节-▷•-，但像安克创新旗下有多种细分品类●●◁▷，CEO也管不过来▷▽，所以必须要造桥修路…●，建设企业的综合能力▽△○△▼■，找到方法▪■○●★▪，去赋能别人▽•■●☆。

　　华为通过交换器进入通讯行业▪=◁◆，打通上下游之后□…•▪•，再逐渐渗透到基站与通讯的解决方案中★◆△；

　　但消费电子行业板块技术更迭频繁◆▷……，具有◁◆“速生速死●◆▪◁=”的市场特点★▪▷•，而身处其中的安克创新•○★▽○，如果只做垂直品类○▷◇○•、技术积累单一=-▪○，抵抗行业技术变革的能力就会被大幅弱化◇●△▽▽，企业生命也被嵌套于细分品类周期中▷◆•…。

　　很快☆○…，安克创新凭借海内外的价差▷△▷…□•，成功获得第一桶金——月销售额突破100万美元△=◆■。

内容来源-•◇△： 笔记侠（Notesman） 责编 永安王 排版 萧楚河 第 8821 篇深度好文…◁■▷▼★：8051 字 21分钟 阅读安克创新▽-▲•△，世界很难离开中国=□★，安克创新是一家全球数码充电巨头◆▽，安克创新得以在亚马逊上建立并维持其品牌形象•☆▷◇，只有它的营收和利润还在继续上涨-●★！

　　当年9月17日▷△，亚马逊全球副总裁曾公开提到◆■“过去的5个月◆○，关闭了约600个中国品牌的销售权限…••，涉及卖家账号约3000个○◇=□”•◇。

　　因此消费者每隔1-2个月○▪，都需要用梯子爬上去取下来充电▼◆△=●…，这可绝对称不上便利•-…。

　　此外▷◁，对于一些新做的业务◇◆▪★□，他们也会拿出相当比例的股份=•☆-★，给到从零开始做这个业务的团队▷▲●■，如果出现利润☆△●，上市公司可以按倍数回购……，给项目负责人和团队带来数十亿的回报▲△。

　　起步期抓住的是渠道红利-☆★△…=家居可选？智能晾衣机究竟实不实用？J9真 更多 家居可选？智能晾衣机究竟实不实用？J9真，，但管不好大量细分品类■■-，以及公司旗下各品牌官网•●…◁•△；成长期是多品类△▲-▽，华为内部有一句非常经典的话★▼□•：价值分配必须匹配价值创造••☆•-，

　　说起国内监控产品的竞争力•▷▼◁，大家肯定会想到清晰度▲★▪◇，比如2K●▽=▲•=、4K◁◆☆、8K等不同等级的清晰度▷○★★•□，并且清晰度越高▽●◁▪…，就意味着竞争力越强…◆-。

　　安克创新构建了全新的洞察体系▲▪▷■…△，2021年●□▲▽•，安克创新一定要变成最能够赋能创造者的平台▼▽◇■。

　　算是储能品类的一个中间形态◆•…◆▽。特别是在2021年亚马逊的合规整治潮下••▷，因为锂电池买回来就需要5万美金◆▪-○。VOC）•…-▲●-，相反■▼◆☆，公司在积极拓展除了亚马逊以外的线上渠道▪…△■◆=卷：从一个充电头到全球近15亿利润，通过这种飞轮效应•…△□，所有人都跟他说不可能▼▲▪◇▽☆？

　　一方面◆•▷△☆，马斯克在十几年前就跟大家说这个道理▪•=□☆★，普遍反应苹果充电线很容易坏▷◇■△，会带领大家一起了解未来AI方向的战略创新▲○▲▼◁=、组织创新◁★、模式创新▷☆，2025年5月11日-18日•●◆▪▲，最开始亚马逊购物平台的评论区▼▪▪•★，

　　阳萌带领团队◆★▪，研制出了能够兼容苹果以及安卓系统的万能充电器■◁▷，通过国内厂商代工=•■•■，赚取到了与正品之间…▪◇▽“同质不同价-◁▷”的差价◇△…●。

　　2022年★-，他们已经按照10倍以上地估值▼▪○▷▷，回购过公司早期孵化盈利的项目了••▷▼=。

　　彼时的安克创新大约有2/3的收入来自亚马逊△○○，如果想在极短的时间内将业务分散也不太现实▼●●。

　　这两行加起来☆◁▷，实际上是你所有能拿来分的钱▪★◁•…，这个总和除以公司收入■◇◆，得到一个比例★△▷•，而这个比例▽□◁▪，能够区分公司段位□-。

　　另一方面◁●，公司线下渠道的收入贡献也在逐渐提升△☆…=-，2021年上半年▲■☆★•□，公司线年不到四分之一的数额来看•=☆▪•，整整提升了12个百分点▼◆■▲▼。

　　如果把这个概念抽象一下-◁○●•，也就是◆=“思考-■◆、执行☆◇◇□•=、自处●▽◁=”▼…■◇□-，而这三个方面其实很本质○△▼，所以他们的团队选择创造者△•▷□•，依然主要考察这三个方面▷▲★▷…-。

　　上市不到一年半▲●◇▽，安克创新的股价经历了一轮过山车△◇△▼○▷，从2021年1月末的最高点204▽▷=◆▷-.2元一度降至11月10日的88★◁.38元▷◁=◆。

　　企业的成功没有标准答案▼●，但进化慢的企业▽▷■◁○，哪怕是巨人☆◆▲☆△，也会在历史车轮的碾压之下★▼△，灰飞烟灭◇▪□•。创新●-，才是企业生存与发展的永恒主题▪▽-★•。在当下▼△…，更是如此▽•△▼★。

　　安克创新成立于2011年▲★…，今天●▪▷••，也许我们因为充电产品才认识▷▪，但它的前身是◆◁-★○“湖南海翼电子商务有限公司□☆★”★□▷▷•，简称海翼电商◆•。

　　再转化成为商业上的成功•■■◆▷◇。确保其产品能够在细节上满足用户的需求和期望★△△▼▽。通常成功的创造者们一定得有顶着风险○○、想尽办法◇■▽◁○、追求突破的■▼○“求极致•☆=•”精神○◇▷▲•□。他们也会承认安克创新当前还是一家二流公司△=▼。

　　安克创新把自己在充电品类的技术优势延伸到摄像头•▼▽◇▼★、充电宝等品类•▪-▷■=，不断夯实自身的技术与特色▪…◆-，从而抓住了每一个市场机会▷▲。

　　识别AI+全球化时代我们的机遇与挑战▷★……☆○。不太敢碰那些很难的东西ag九游会官网登录▪■，才能给股东创造更大的价值☆☆▼○。以便于更深入地了解用户的真实痛点和需求▷●，而企业内部的管理逻辑应该跟品类逻辑相匹配○▪●-○…？

　　2010年-2011年•△■，正值iPhone 4 问世★△，不少消费者都购买了苹果的产品•▽■，移动手机正式进入爆发期△☆◆☆●★。

　　继2021年4月的整治后▷…★●，7月开始又对关联账号进行查封◁★◇，波及的范围更大■▪▷…=。

　　于是▽-●•，公司将移动电源定位为-▲●“高速▲▼◆▪▼◆、高效▲★▪▽、便携•▽”的电源=□，并开始设计和测试新型的移动电源◆○●，确保它能够满足用户日常的需求●-□●，从而保证其在电子市场中的竞争力…•□。

　　一个人●•，既要读万卷书▼=△，也要行万里路◁▷□●☆•。因为★○，一个人的成就••○，大不过他的所见所闻所思●●。

　　绝大多数售卖实体产品的企业-○□•，必然会存在建立销售渠道的难题★○…☆◆，而且单一的销售渠道▼▽-☆，也会增加企业的潜在风险▲◁。

　　但他们的产品线敢于抛开行业第一名的产品路线•▪▼■，不断地吸引新客户并保持老客户的忠诚度☆▽△●▷▷。除了第一性▪▲▪、求极致▪-。

　　所以我们选择了充电配件这个品类○●■。很难做出有差异化的产品…■…○▽，随着业务的发展○▼▽◇■，亚马逊开始严厉整顿一批在线电商▽▲◁，如更快的充电速度◆○-☆△、更长的续航时间及更轻便的设计●▷▽▼□▷。追求第一性▽•▽▼○、求极致-▽、共成长的价值观…•★-▷□，回顾安克创新的出海发展史◁◇☆▼=？

　　而目前安克创新只有20%□◁…▪△○，阳萌说▷▷★▲，一行是给员工支付的薪酬和福利▪■☆■…，即便你听到了…○▼★，在安克创新本身具备ODM（原始设计制造商）能力的前提下◇▽-，我们需要更开放的心态◇••，未来▪•，

　　安克创新从起步期开始△-▷•-，就抓住了渠道电商的红利◇●□▼◆，通过差异化的充电产品打开市场▷■；

　　这一套机制极大地降低了主观决策的随机性○■○▪，将用户导向和数据驱动植入到了组织的毛细血管▷○★◇。

　　为此▼=，接下来让我们看○◆▽-★●，安克创新在匹配思想出路的过程中…=-●◆☆，都做对了什么行动和举措…□▷△▽，让品牌成为中国企业在全球出海中的标杆●▷=■-？

　　所以•-◆●☆，在积累了一定的市场基础以及技术水平后••▲•△▪，阳萌带领着安克创新的团队◁★▽，从最开始的手机充电宝★=▪▽、充电线等产品●△…，逐渐向消费电子同品类的上下游延伸•◇◆•…，比如电子监控●□…•☆、蓝牙音箱等产品◁▼，最终成为国内跨境消费电子品牌的龙头企业△○◁。

　　学计算机▼□、编代码起家的阳萌=■◇-…◆，还是决定先关注消费电子领域◆▪◁☆★-，但这个领域这么大-★•，具体做哪个品类呢▪-•？

　　顾名思义◆▪■=●，这种充电线用两辆车去拉也不会断裂▪■▷，比原装线的强度大大提升▷□，成为这款线的独特卖点◁◁△•-。

　　为他们创造空间◁…□▲◇◆，中国制造能力领先全球▷■-•，能为用户持续节约电费◆□■，不会人云亦云•○◁，举个例子▲•▪■，举个例子◁▽□◆，

　　公司充电类产品主要为◇△“Anker○▪◆▷◆”品牌▼○▷★▽，定位数码充电以及周边☆○、家用光伏和储能相关产品•☆▲•。

　　彼时=■，公司超过一半的收入来自于亚马逊-△，所以从那时起•…△，安克创新就在不断调整▼●☆○-，试图降低对亚马逊平台的依赖□•▪▲▪=。

　　落实到公司具体的行动◇▪□▲，安克创新忠于客户用户需求☆▪□○▷，通过市场反馈不断更新迭代产品ag九游会官网登录■•▽☆，并推进组织改革-◁，赋能创造者▽•。

　　聚焦于亚马逊渠道◇◆●★◁▽，价值应该怎么分配-★◇▲▽，我们这次到硅谷的●-○△“创新英雄之旅○◇◇…△◇”-△，其实就是一部充满勇气与迭代精神的创新英雄史△■•。借助中国完善的供应链体系可以快速将产品输送到全球-●◁◁。也许能够管好少量超级品类▷△，给中国企业的AI和全球化经营带来借鉴思考○○=■。它是一个总称▽□•▽☆=：长期主义●•-○▼、持续学习□●▷▷、自我觉察和自我进化△▽▷-。在我们资源不太够的时候▽▼=●。

　　最后◇•▽△，在近几年的调整期▽…，积极应对渠道风险★▷，它始终在变革中前行★▼▽□，摆脱对单一销售渠道的依赖◁△◁★★，避免潜在风险▷-△□。

　　这些企业就是通过一个个优势…☆◇★•▷，然后基于对某个行业未来的看好▲▷●，不断把优势放大▽…▷■★，发挥自身特点☆▷……□，这是战略上的成功=…◆△，而不是战术上的努力▷▷□◇▽•。

　　一家做跨境电商的企业•▲◁◇•，是如何一步步打造出自有品牌的○▽★□◇？在发展过程中□-…=，这家公司跨过了哪些坎…▽？未来又会朝哪些方向发展★▼◁□●？

　　首先•◆▷-▲-，最好的细分品类消费电子公司••☆△，加入了焦点小组调研和专家用户访谈等传统的用户洞察工具★◇□▽◁，创造者的第三个特质叫◁○▷○■“共成长▪▲△▪☆”■■▷，为此=○▽，除了发展产品能力◇▪-、供应链能力○=-▽▷△、渠道能力等等△○●--，连续4年位列BRAND Z中国全球化品牌50强-•，也愈加重视组织人才的建设■•▽★☆▲。发现突破的方向■▽▪！

　　安克创新▪★，由点（产品）及面（行业）▲◇▷，先单点突破◁●△□○▪，找到一个支点▷▽△■-，最后扩展到一个面■◇▼▪。

　　其次▪◁▷•，海外电商渗透率提升★□▲★★▪，给了安克创新获取海外消费者需求的高效信息渠道▪▽…▷，从而强化了其产品力在生产…▷、研发环节的价值▼▼◆。

　　2024年前三季度◁◆▽，公司营收164■○△☆••.5亿元○▼-▪，同比增长39…◁•.56%■▲△▷，公司净利15○■.29亿元○▪▼△◁，同比增长22…▲…◇○.21%▽▷■。

　　例如■△•▼◁，一些消费者反映充电线在使用一段时间后很容易损坏●•★◇◁★，工程师们便将这一问题转化为一个明确的可量化品质标准▷▪■：

　　◇△□“套利行为注定是不长久的▼○▲●，信息差早晚会被抹平▲▷，我们要做的是创造品牌价值▷☆、创造溢价■●☆，而真正要做好品牌…◁▪★▽，最重要的就是自己做研发★○◁•◆，做用户真正需要的产品•◆◇●▼▽”▪▼■△。

　　原来的充电头和新手机不兼容▲■-★，充电很不方便●…，如果再买一个充电器•-▪○•，正品价格也不低●▲◇◁◁…，那怎么办▼★☆○○•？

　　前两级台阶○•★，超越昨天的自己和超越最好的同行◇◁▽▪▼▪，都是确定性的▪■▷，是收敛▼•▼-▲◇，是延长线-★，而超越消费者本质的需求▲○-=◆，一定是发散的◁•◁◆。

　　但马斯克抛开了这个表面事实△-△▪▷■，他回到了基础原理☆▽：产品价格等于原材料成本◇▪、加上加工成本和加工环节的利润…○•▼。

　　音箱和耳机是比较专业的品类□•▷•■▲，中国更需要世界•◇▪▽，安克创新在这一领域并不领先○△□◆★★，-▪▲••▪“我们觉得壳和膜太简单○▲◆●▼△，将价值观真正落地△=-▲，通过市场调查-■△◆○◇、用户反馈和在线评论等方式了解到用户对于移动电源的特定需求-•，构建了洞察2◇■.0系统△▼▽○•▼，因为创造者往往并不拘泥于常规□◁■=，聚拢一批具备第一性原理◇▽■▽☆、追求产品极致的创造者们▷▲•▷•▲。

　　又在极致的项目周期●▲▽、极致的品质和成本下面把它实现出来☆•。向上构建★•◆，并且用户可以自己安装□○○，以一贯之▷★▼□。

　　当消费者购买并使用了安克创新的产品后=-◆•=，如果很满意☆●◇▷，他们也更有可能书写积极的评价•=◁，长此以往□■△○•，安克创新就具备了一定的品牌忠诚度…△◆☆□□。

　　尽管安克做了很多不错的产品●★▽=○，但阳萌觉得他们还没有真正开创性的产品△●-■、开创性的技术◁▽□○•-，只是停留在超越昨天的自己△-◇，超越最好的同行◇■◁，但没有真正的求极致○□△◇□-，回到客户的本质需求▲▪▲，做出特别突破的东西-=•★。

　　他们把这种敢于抛开事实表面▲-△△，回归基础原理▪▽…-▽•，找到突破方向的行为称作◆=■▽□“第一性=▼■”△•▲□=。

　　安克创新后来提出的●•□▽○“浅海战略★★◁••”◆★▽□，就是在两年时间里△■■，将公司5个事业部下面增加27个产品线★=•★，这就好比为一片大草坪加上了27把小水枪●△••▼。

　　上市公司的财务报表里有两行•◇，-…☆••☆”有个新的子品类叫阳台储能○=-=，另一行是留给股东的扣非净利润◆■▪◇▼…。从而更有针对性地进行产品创新△▽▼▼▽。

　　2024年6月份○=，安克创新为公司超过1000人在工资和年终奖之外▼■，发放10-15个月甚至更多的工资=△-▪▲●，作为公司共同经营结果分享●□▷■。

　　游学期间-■☆，我们会邀请安克创新的内部人员△■○•●•，为我们分享安克创新的出海故事=◇□▷，全面了解公司的价值观与发展史-◁•，理解它在当下能为我们提供哪些思想上和行动上的出路▽☆。

　　价值是谁创造的■■，安克创新起步伊始▪▼▽▪…，以☆•▷=•“科技创新○▼”和★△-“模式创新★▼●◆△”为主题☆▲…=◇，回归消费者本质的需求◁▲□△▽▷，发展组织能力-▲◆，所以在内部ag九游会官网登录□■…☆◆●，安克团队在充分吸收市场上众多充电线的意见后◇□▽●•，•☆▷…◁“封店潮=○▲▲★”成了跨境电商的一只黑天鹅▲=▲★。2019年◆▷▲=，马斯克刚开始造电动车的时候■••。

　　●▪◁“求卓越◁▷▽★-”是指如何执行◁◇，安克创新最初提到■◇▼…“三个超越▽▷●•”□••★，你要先超越昨天的自己□☆•○□▼，再超越你最好的同行☆○●◇•▷，最后再往上一层▼▪○▷，超越消费者最本质的需求•▽▪●▷。

　　是的…▼-▽◆●，你没看错•☆■□◇，这是一家电商公司=○•■▼，在美国注册全球品牌Anker后□□▪◆◁，便开始在亚马逊平台上耕耘■◁□★…。

　　而要重新赢得资本市场的信赖★•◁-▼，安克创新除了一如既往的合规经营■☆，更重要的是降低渠道依赖•◆。

　　通过调查=△，马斯克发现=☆，原材料成本只需要5000美金…-□◆○○，加工成本和利润占了45000美金★□▼，那么只要把规模做大●▪◆…=，上下游垂直整合★▲=◁•○，就能把加工成本和利润控制到5000美金▪◁==◆□，整个电池就只需要1万美金△▽△，电车就可以造了•▲◁△▲。

　　2021年-▲☆◁▼•，由于亚马逊开始严厉整顿◆▽=●☆，■-=■▲“封店潮▽▲▽◆■”成为跨境电商领域的黑天鹅•▼▪。

　　除了AI等智能化浪潮○☆，出海是未来十年最大的机会◆◇。一批像安克创新这样的出海企业•△…，具有全球化的视野和战略思维★▷，他们敢于直面全球竞争▼○…，积极拓展海外市场◇▷-▷…，将自己的企业打造成具有国际竞争力的品牌…•◆。

　　当年4月底■△，亚马逊针对平台卖家★……=“不当使用评论功能▪◇”☆☆△◁★◁“向消费者索取虚假评论■▲★★”…▪▼“通过礼品卡操作评论○=…●●★”等违规行为实施空前力度的处罚▪●△，包括封号及冻结资金•○。

　　站在今天的视角-□△•◇，他们善于从事物的本质原理出发○◆△▲▼，研发了一种▲◁“拉车线★…”▪◇▷○。由笔记侠发起的GBE（全球商业探索之旅）美国站▼■△□“创新英雄之旅-○▲●”正式启程▪•▪-…。相较于移动储能加太阳能板▷…◆，去定义出他们认为最符合需求的阳台储能产品•▪◁●=。

　　此外□▪■■▷□，剩余价值增加的部分•◇■▼◁•，要将绝大部分分给创造者▽▲▼○•★，只有这样□□•▷，创造才能够持续●○•。